教育及学术背景：

• 1989年毕业于安徽工业大学机械制造系，本科学历

• 中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员

• 航空航天部融融网特聘专家

工作背景：

精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。

曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。

曾任：华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员。

曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。

曾任：福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理

权威实战导师：

借鉴富士康精益生产的成功实践，结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读精益文化，传授快速提升现场管理、人均产量与品质的实战方法。

借鉴华为集成供应链（ISC）的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读全球供应链管理体系建设及实操经验：

Ø  深入浅出地介绍全球供应链管理体系的建设经验。

Ø  因地制宜、化繁为简地解读供应链“短交期、高柔性、低成本”的解决方案。

主导咨询项目成果：

1、某中型家电公司：精益生产咨询项目，咨询6个月，导入5S、TPM、提升人均产量50%以上。

2、某大型管业公司：

• 集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升26%、订单准交率（按整单）提升16%、呆滞减少50%。

• 精益生产咨询项目，咨询6个月，管材提升人均产量130%（人均产值54% ）、管件提升人均产量63%（人均产值74% ）。

3、某移动照明公司: 集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升40%、订单准交率（按整单）提升35%、呆滞减少57%。

4、某大型保健品公司：集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升30%、订单准交率（按整单）提升25%、呆滞减少33%。

5、某央企制药公司: 集成供应链微咨询项目，咨询2个月，建立了基于产销协同、供应商协同的计划体系及采购体系，摆脱了对销售预测准确性的依赖，为整条供应链（销售、生产、供应商）交付最快、成本最低打下了基础。

6、某中型光学镜头公司，集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升54%、订单准交率（按整单）提升37%、呆滞减少61%。

1、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2、专业性：不作空洞的讲解，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例；

3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在充分参与和互动中完成学习

4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。

A.   需求管理

《可执行的销售预测&需求管理实战操作培训》

——解决“销售预测&需求管理”准确性不足的问题

B.   成品交付

《多层级的供应策略、库存策略及补货模式设计》

《集成供应链ISC之需求计划、交付管理及库存控制》

——重点解决：“急单太多、交期变化太频繁”环境下的交付、库存&呆滞问题

C.   物料交付

《快速提升物料交付能力、降低库存与呆滞的实战培训》

——快速解决“L/T不足、订单变化大”环境下的物料交付、库存与呆滞问题

D.   生产管理

《快速提升现场管理、人均产量&生产品质的实战方法》

——3个月提升人均产量20%以上

      E.    供应链运营

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》

——构建供应链核心竞争力、支撑商业成功

电子、智能：和而泰、大疆创新、光宝电子、冠捷电子、歌尔声学、深南电路、康佳电子、深圳拓邦、联合光电、京瓷集团、SONY、宗匠科技、安克创新、维信电子、信浓马达、珠海超毅、罗课韦尔、兆驰股份、立讯精密、 得胜电子、诺力智能设备......

医疗、医药：飞利浦医疗器械、万孚生物、德技创新、华润三九、众生药业......

家电、电器：松下集团、方太电器、史麦斯、华帝电器、美的、格力、小熊电器、正泰电器......

汽车行业：一汽大众（佛山）、广汽丰田、金龙汽车、厦门金龙、百度汽车......

新材料、新能源：晟通科技、鼎胜铝业、星源材质、奔朗新材料、中航复材、中广核......

食品、保健品：仙乐健康、海天味业、无极限、汤臣倍健、波顿香料、飞鹤乳业、健合（中国）......

通信行业：宇龙通信、京信通信、TCL科技、亿联无限、知豆电动车......

照明行业：傲雷移动照明、飞利浦照明、雷士照明......

其他行业：蔡司镜头、丹姿集团、顺风、蓝月亮、立白、中航国际、盖米阀门、中建科技、卡司通、万德斯、珠海冠宇、福建中烟、骆驼股份、熵基科技日铁锻造、金洲精工、爱奇迹、日丰集团、同为股份......