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上海威才企业管理咨询有限公司
康老师
上海威才咨询 | 一线班组长教头
讲师介绍TRAINER INTRODUCTION
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
一线主管胜任力模型搭建者
现场管理者4D领导力研发者
职业履历WORD EXPERIENCE
多年被评为最具有品牌价值讲师
十八年只做一件事：打造中国的中基层
率先提出了“一流的企业看基层的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企业管理思想。
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 → 胜任力的测试 → 360度课程设计 → 现场实操辅导 → 标准化建立 → 考核机制的建立。
授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE
1. 课程内容：实用性强，系统性强，方法和工具与时俱进，视角独到，观点新颖；
2. 授课风格：擅于思维引导，精于成果转换；
3. 授课特点：通俗易懂接地气，同频共振定乾坤；
4. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立
擅长领域Areas of expertise
《从技术走向管理 - 管理者的角色定位》
《造物先造人 - 部属的教导与激励》
《沟通从心开始 - 高情商的沟通》
《要团队不要团伙 - 高绩效的团队与执行力》
《管理者之剑 - 问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己 - 现场管理与改善实务》
《从精兵到强将 - 高效班组的一日管理》
《赢在基层 - 班组长管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手 - 4D情境领导力》
《决胜在现场 - 生产主管实操训练》
服务客户（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
IT电子通讯：中芯国际、三星半导体、海康卫视、友达光电、瑞仪光电、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、台塑
汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、通用汽车、吉利汽车、江铃汽车
航空交通：中国航天、上海轨道交通、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂
能源电力：国家电网、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电
船舶钢铁：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁
轮胎行业：佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通
医药食品：可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检
家电行业：美的、LG、松下、海信、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL
其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……
